徐长明:工业4.0找出差距 学习精神本质

发布时间:2021-01-21 17:35 阅读次数:
本文摘要:本土品牌下一步怎么做?关键是我们的差距是什么,下一步仅次于的点就是要提高品质,当然还要掌控成本。然后,就是我们的相反研发和平台战略。最后,可以大大提高效率,如订货的时间是可以传输的。 徐长明:工业4.0,找到差距,自学精神本质国家信息中心信息资源开发部主任徐长明12月10日,在三亚·财经论坛高峰论坛分论坛一:工业4.0背景下的汽车产业升级之路环节,国家信息中心信息资源开发部主任徐长明不作了涉及阐释。徐长说明,怎么解读工业4.0?

kok

本土品牌下一步怎么做?关键是我们的差距是什么,下一步仅次于的点就是要提高品质,当然还要掌控成本。然后,就是我们的相反研发和平台战略。最后,可以大大提高效率,如订货的时间是可以传输的。

徐长明:工业4.0,找到差距,自学精神本质国家信息中心信息资源开发部主任徐长明12月10日,在三亚·财经论坛高峰论坛分论坛一:工业4.0背景下的汽车产业升级之路环节,国家信息中心信息资源开发部主任徐长明不作了涉及阐释。徐长说明,怎么解读工业4.0?这个概念是德国发明者的,现在在国内比在德国还要热。最近,我到德国习了两个星期工业4.0的基本概念,我解读它的工业4.0的本质,就是怎么维持德国制造业的竞争力。

在国际上,德国面对两个挑战:互联网大数据和云计算。现在,德国整个国家都在辩论,怎么需要“不被互联网+”,而是“制造业+互联网”,这是他们重点考虑到的问题,尤其是德国的三大汽车公司——飞驰、宝马、大众。在德国,汽车的市场需求是十分个性化的,在这样一个背景下,它要保持竞争力,发售了4.0的概念,核心就是智能生产。他们主要的目标有四个方面:提高品质、提高生产力、提高柔性化、传输产业,总的核心是提高竞争力。

徐长明分析,本土品牌下一步怎么做?关键是我们的差距是什么,下一步仅次于的点就是要提高品质,当然还要掌控成本。明确要怎么做?也有几点:第一,想要办法托质控本。提高品质,消费者解读有三个:可靠性、感观品质、性能。

第一个维度:可靠性是必需的,现在光有第一个维度早已过于了,必需要再加第二个维度:感观品质,看上去要可爱。在此基础上又发展一步,就是性能的提高。

最近市场上卖的好的自律品牌,大约有12款车,年销量多达10万台,这些标杆产品,性能上也不俗。因此,自律品牌下一步还是要想要办法,把这些提上去,增大跟合资品牌的差距。这几个方面的提高,意味著成本也要提高,怎么需要掌控成本?第二方面的话题,就是我们的相反研发和平台战略。之前,我们很多品牌都是“逆向研发”,市场上找一款看上去不俗的外资品牌的车,拿过来报废做到测试,最后装配一起。

这个模式下,成本有可能是稍微较低的,但品质、性能有很难维持。现在必需要相反研究,从消费者市场需求抵达,构成一个目标,对目标做到分析,只有相反设计,既能提高品质性能,又能掌控成本,像长城、吉利等等,基本上都早已是100%或者80%相反研发了。徐长明:工业4.0,找到差距,自学精神本质平台战略,在更大程度上掌控成本。

他说道,我们的研发,现在是一款一款研发的,零部件的通用性比较较为小,最近一两年来,早已有两三个企业开始回头平台化战略,研发一个平台同时需要生产各种车型:轿车、SUV和MPV。这种情况下,零部件的通用性十分好,某种程度是50万辆的产量,对零部件供应商的供应量更大,就能有效地降低成本。徐长明特别强调,对于工业4.0的精神本质还是要学的,品质的提高是德国工业4.0首要的目标,它做到了那么多的智能机器人,智能机器人都是带上摄像头的,在实行过程中的质量随时需要监测,然后体现到云端,再行对系统回去随时可以改良。现在,企业员工的工资水平更加低,汽车厂家很多在加班加点,我们要高度自动化,这些课要补,应当有大量的机器人替代人工。

如果这么做到了,可以大大提高效率,如订货的时间是可以传输的。比如,国内一家自律品牌,从经销商下订单,到获取汽车产品最开始是40天,后来延长到30天,现在可以传输到22天,跟世界先进设备水平比还有一些差距。这也是德国4.0里的核心内容。

kok

我们不一定用他们这个办法,但精神实质是要学的。他说道,柔性化的生产也最重要,但没前面三个那么最重要。在4.0背景下,我们国内的汽车品牌不应当几乎如出一辙德国工业4.0的作法,而是习它的精神实质。


本文关键词:徐长明,徐,长明,工业,4.0,找出,差距,学习,精神,kok

本文来源:kok-www.da-dok.com

在线客服 联系方式 二维码

电话

0931-80704002

扫一扫,关注我们