制造业巨头纷纷布局产业互联网

发布时间:2021-02-13 17:35 阅读次数:
本文摘要:从以企业为中心变为以用户为中心,谈及互联网对传统生产行业仅次于的转变,海尔集团董事局主席兼任首席执行官张瑞敏如是说。 他荐了一个例子:关于烤箱,以前他们的拒绝很非常简单,有人要,卖出去就行了,但现在有用户体现,烤箱不好用,特别是在是马卡龙最好油炸,于是设计师就根据用户拒绝设计出能做到马卡龙的烤箱,用户就非常高兴。过去的传统是:产品生产完了就放在仓库,然后往外分销,但互联网时代的产品不一样,一定是有人要的,这一点最为关键。 张瑞敏说道。

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从以企业为中心变为以用户为中心,谈及互联网对传统生产行业仅次于的转变,海尔集团董事局主席兼任首席执行官张瑞敏如是说。  他荐了一个例子:关于烤箱,以前他们的拒绝很非常简单,有人要,卖出去就行了,但现在有用户体现,烤箱不好用,特别是在是马卡龙最好油炸,于是设计师就根据用户拒绝设计出能做到马卡龙的烤箱,用户就非常高兴。过去的传统是:产品生产完了就放在仓库,然后往外分销,但互联网时代的产品不一样,一定是有人要的,这一点最为关键。

张瑞敏说道。  海尔意味着是制造业布局互联网的一个例子。《经济参考报》记者日前从2016世界互联网工业大会得知,随着消费互联网的发展日益饱和状态,环绕产业互联网的布局开始加快。

一方面,地方政府争相实施政策增大反对,借势互联网推展企业转型升级,另一方面,海尔、西门子、标准化等传统工业巨头也开始不断扩大投放布局产业互联网。据估计,随着互联网经济的发展,产业互联网蛋糕将不会从现在的三千亿超过两万亿。  产业互联网是时隔消费互联网之后一个新概念。

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今天的传统企业,尤其是制造业企业,利用互联网创意的成果展开深度的融合,推展技术变革、效率提高及组织变革,通过互联网的创意需要提高实体经济的创新力和生产力,构成更加普遍的、以互联网为基础设施和创意要素的经济社会发展的新经济形态。  海尔、标准化、西门子等大型制造业企业早已开始转型,争相抢滩产业互联网市场。西门子集团大中华区首席执行官赫尔曼在拒绝接受《经济参考报》记者专访时回应,大数据时代早已到来了,预计到2020年,全球数据的总量将比2012年快速增长13倍,数字化的关键技术是物联网,无论是从能源到交通,还是从楼宇到产品生产,对于很多企业来说,数字化已仍然是很远的未来。

企业想要维持竞争力就必需紧随数字化的趋势,首先要自由选择准确的技术展开投资,使数字化变革沦为有可能。其次,数字化对员工的科学知识、技能、能力明确提出更高的拒绝,必须针对产业未来去培训人才、培育人才。

  普华永道的调研表明,到2020年,企业将重点向传感器、网络设备和软件和应用于等领域,投资金额将约9070亿美元,有多达70%的被调查企业回应,期望能在未来5年构建高度数字化的产业价值链,而55%的被调查企业预计两年内就交还投资成本。  张瑞敏指出,互联网时代,不要企图让企业每天循规蹈矩按照流程行事,企业应当在浑沌的边缘、不平衡的状态下去执着最差的转型。

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他回应,为了转型,海尔曾将一万多名中层管理者展开岗位调整,从管理者变为创业者,管理从扁平化变为了几乎互联网化。过去的企业就是以自我为中心,所采行的策略是我输掉了就可以,所有的供应商给我车主,谁的低廉我用谁的,我不管你的干什么,但在互联网时代,必需以用户为中心,用户的市场需求如果无法被符合,用户就不必你的产品。  一位与会代表告诉他记者,产业互联网和消费互联网有很多不同点。

首先,服务的主体方面,以前的消费互联网主要是服务大众、服务消费者;现在产业互联网更加多服务于生产者;其次,消费互联网转变的是人们的生活和消费,但产业互联网是要转变人们的生产和工作;第三,从相连的对象来看,消费互联网讲的是人和人的相连,如今产业互联网时代,除了人和人相连之外,还要执着人和机器的相连、甚至机器和机器之间的相连,归根结底,互联网助力生产力变革、创意的新时代来临了。  据理解 ,按照联合国工业统计的标准,中国已是全球工业体系最完善的国家之一。但值得注意的是,中国在借产业互联网转型方面仍遗瓶颈。一方面是关键技术方面的累积过于,另一方面,软件技术和芯片传感技术也是两大软肋。

多位与会代表对记者坦言,网络是产业互联网的基础,数据是核心,安全性是前提。产业互联网的核心,还包括智能化生产,网络化协同,个性化自定义,服务化伸延。和消费互联网的竞争主要拼的是流量有所不同,在产业互联网领域,首先要看企业对资源的统合能力,要辨识特定的行业,也就是对年所发力的行业展开探讨,从特定的产业统合其产业链条和涉及资源,从项目落地的角度,统合人才、资金、技术以及政策环境的市场需求。


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